【谋事在人】主动“+”好互联网,而不是静待“互联网+”的碾压
2016-01-14 来自通赢天下
当下中小餐饮酒店的机遇和挑战总体来自互联网的影响。被动接受互联网的吞噬不如迎合互联网的洗礼,主动“+”好互联网。
“+”号互联网?那“+互联网“和”互联网+“有什么区别吗?
“互联网+”是从互联网的角度出发,尝试互联一切,“+互联网”是从中小餐饮酒店角度出发,寻求与互联网合作的发展机会,更具主动性和积极性。
2016最新数据显示,餐饮业靠口碑传播占总营销方式80%,其中朋友间推荐等占40%,网络平台好评引起试吃欲望占40%。O2O平台的兴起给餐饮业带来了诸多机遇和挑战,走传统路线的实体中小餐饮酒店商家应与时俱进,即时入驻当下最火热的O2O平台。将周围一公里至三公里为主要市场,线上订餐外卖与线下到店品尝结合;将O2O平台规划为重点推广市场,知名度的提升有利于品牌的发展。
互联网的发展离不开设备的更新换代,据统计每半个月电子技术水平将比之前翻一倍,技术的更迭导致价格的变动迅速。移动终端设备价格的走低为餐饮业将其引入提供了良好契机。移动终端设备配合智能点餐系统可以节省大量人力,服务员腾出时间做更多事,提高坪效;还能减少前厅下单提交后厨的时间;还能有效减少出错率,让顾客自己点单转移服务员的责任与风险。此外智能点餐系统附加电子计算,相比人工计算减少了出错风险,让消费者和商家都放心;实时的总价显示有利于消费者做出点餐调整,提高消费体验。
中小餐企不具备规模效益,议价能力弱。小规模采购价格高于大规模采购,这主要是因为我国的产业结构导致中间环节复杂,各级代理商层层提成,最后消费者拿到商品性价比极低。互联网采购平台的兴起不仅将供应价格透明化,还附送物流配送,降低采购人工及物流成本,此外有平台为食材的安全提供保障,采购也将更安全可靠。
信息化建设是国家的目标,也是未来企业的目标。小型连锁企业也应建设公司内部网络,人事、财务、采购等ERP系统。连锁信息化路线将减少各分店信息汇总到总店的时间,提高消息的时效性,利于总店即时了解各分店经营状况,做出战略调整。很多企业已经实施远程监控系统,对餐厅服务员的违规行为即时在公司平台做出通报批评,或对优秀行为即时进行表彰奖励,为分店管理减轻了压力,为连锁品牌的维护提供了有力支持。
互联网市场大有可为,电视频道及路边展位已不再是广告唯一的舞台。互联网的兴起,让自媒体井喷式的出现。中小餐饮酒店可以建立自己的自媒体,无论是软文或是硬文写作,运营得当都将提高自己的品牌知名度,也有利于挖掘潜在市场。还可第一时间将促销信息等推送给新老顾客,博得更多出镜机会。互联网餐企的兴起与繁盛十分迅速,自媒体的运营成本低,是最贴切中小餐饮酒店的线上营销,值得成为众多中小餐企征战餐饮业的衬手利器。
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